Nüssli
Massgeschneiderte temporäre Strukturen für die weltweit prestigeträchtigsten Sport-, Kultur- und Business-Events: Schweizer Ingenieurskunst seit 1941.
- Sektor
- Event-Strukturen
- Hauptsitz
- Hüttwilen, CH
- Mitarbeitende
- 400-450
- Seit
- 2017
- Transaktion
- Sondersituation
- Beteiligung
- Mehrheit
- Vehikel
- Unternehmer-Investoren-Plattform, Credit Suisse Entrepreneur Capital AG
- Umsatz
- CHF 180-220M
Über das Unternehmen
Unternehmensübersicht
Wenn ein internationales Sportereignis eine 15.000-Sitze-Tribüne benötigt, die drei Wochen steht und dann spurlos verschwindet, oder wenn eine globale Marke einen massgeschneiderten Pavillon für eine Weltausstellung braucht, der architektonisch ein Statement setzt, geht der Anruf oft an Nüssli. Das Unternehmen ist globaler Marktführer für massgeschneiderte temporäre Strukturen für Premium-Events: ein Markt, in dem Engineering-Präzision, logistische Komplexität und ästhetischer Anspruch zusammenkommen.
Nüssli bietet individuell zugeschnittene Lösungen über alle Projektphasen hinweg: Beratung und Konzeptentwicklung, Tragwerksplanung, Fertigung, Transport, Aufbau, operativer Support, Demontage und Lagerung. Diese End-to-End-Fähigkeit unterscheidet Nüssli von Wettbewerbern, die eine Standardtribüne bauen können, aber bei den massgeschneiderten, architektonisch komplexen Projekten des Premium-Segments an ihre Grenzen kommen.
Die Referenzliste umfasst Strukturen für Olympische Spiele, FIFA-Weltmeisterschaften, grosse Tennis- und Golf-Turniere und Corporate-Events auf höchstem Niveau. Mit 400-450 Mitarbeitenden und einem Umsatz im Bereich CHF 180-220 Millionen operiert Nüssli vom Hauptsitz in Hüttwilen aus mit weltweiter Projektabwicklung.
Partnerschaft
Unsere Partnerschaft
Helvetica Capital investierte im Dezember 2017 in die Nüssli Group, in einer Sondersituation. Das Unternehmen hatte eine starke Marktposition und einen hervorragenden Ruf für Engineering-Exzellenz, brauchte aber einen strategischen Partner, um eine komplexe Phase zu navigieren und die Grundlage für nachhaltiges, profitables Wachstum zu legen.
Es ging nicht darum, ein kaputtes Unternehmen zu reparieren. Es ging um Fokussierung: sicherzustellen, dass die beträchtlichen Fähigkeiten des Unternehmens auf die richtigen Projekte, die richtigen Kundensegmente und die richtigen Geografien ausgerichtet sind. Wir brachten eine Kombination aus operativer Erfahrung, strategischer Klarheit und geduldigem Kapital, die dem Managementteam erlaubte, das Geschäft auf langfristige Leistung statt auf kurzfristige Reparaturen auszurichten.
Wertschöpfung
Woran wir gemeinsam arbeiten
Dynamisierungskonzept
Umsetzung eines umfassenden Programms mit doppeltem Ziel: Umsatzwachstum treiben und gleichzeitig die Profitabilität verbessern, denn Wachstum soll nicht nur grösser, sondern besser sein.
Neue Kundensegmente
Strategischer Ausbau bisher unterversorgter Kundensegmente durch dedizierte neue Divisionen, um Nüsslis Marktreichweite über die traditionelle Event-Basis hinaus in angrenzende Bereiche mit wiederkehrender Nachfrage zu erweitern.
Supply-Chain-Optimierung
Restrukturierung von Beschaffung, Logistik und Subunternehmermanagement, um Kosten zu senken, Liefertreue zu verbessern und die Fähigkeit zu steigern, mehrere grosse Projekte gleichzeitig umzusetzen.
Jeder Exit ist eine vollendete Geschichte.
Wenn wir ein Unternehmen weitergeben, dann aus einer Position der Stärke, auch an internationale Industriegruppen.