POLYGENA
Ein langfristiges Zuhause für sieben Schweizer Industrie-KMU in Präzisionsmechanik, Lagertechnik und Feinkomponenten: 600+ Mitarbeitende, CHF 100–150 Mio.
- Sektor
- Präzisionstechnik
- Hauptsitz
- Switzerland (multiple locations)
- Mitarbeitende
- 600+
- Seit
- 2019
- Transaktion
- Management Buy-Out
- Beteiligung
- Mehrheit
- Vehikel
- Unternehmer-Investoren-Plattform
- Umsatz
- CHF 100-150M
Über das Unternehmen
Unternehmensübersicht
Die POLYGENA AG ist kein klassisches Industrieunternehmen — sie ist eine Holding-Plattform, die auf einer einfachen aber wirkungsvollen Idee aufbaut: Schweizer KMU verdienen einen Eigentümer, der in Dekaden denkt, nicht in Fondszyklen. POLYGENA übernimmt volle, langfristige unternehmerische Verantwortung für ihre Tochtergesellschaften und bewahrt die Identität und Kultur jedes Unternehmens, während sie Wert durch gemeinsame Synergien und Prozessinnovation schafft.
Heute umfasst die POLYGENA-Gruppe sieben Unternehmen: ROSTA AG, JESA AG, PWB AG, Nozag AG, Compounds AG, FME Feinmechanik AG und Kubo Tech AG. Jedes bedient spezialisierte industrielle Nischen: von Schwingungsdämpfungstechnik und Präzisionslagern bis zu technischen Compounds und Feinmechanik.
Über alle sieben Unternehmen hinweg beschäftigt POLYGENA über 600 Mitarbeitende und erwirtschaftet einen kombinierten Umsatz von CHF 100 bis 150 Millionen. Was die Gruppe zusammenhält, ist keine starre Konzernstruktur, sondern das gemeinsame Bekenntnis zu Kundennutzen durch Produkt- und Prozessinnovation, und ein Eigentümermodell, das jedem Tochterunternehmen die Stabilität und den langfristigen Horizont gibt, den es braucht.
Partnerschaft
Unsere Partnerschaft
Helvetica Capital erwarb POLYGENA im September 2019 in einem Management Buy-Out. Zu diesem Zeitpunkt umfasste die Holding weniger Unternehmen als heute. Der vorherige Eigentümer suchte einen Nachfolger, der die bestehenden Geschäfte nicht nur bewahren, sondern aktiv auf der Plattform aufbauen würde: weitere Unternehmen akquirieren, die Fähigkeiten der Gruppe stärken und jedem Tochterunternehmen die Ressourcen und strategische Führung geben, um sein volles Potenzial zu erreichen.
Unsere Unternehmer-Investoren waren der richtige Partner, weil sie verstanden, dass es nicht um einen Turnaround oder eine finanzielle Restrukturierung ging. Es ging um Stewardship: eine funktionierende Industrieholding zu übernehmen und ihr die Eigentümerstabilität und strategische Ambition zu geben, um von einer Handvoll Unternehmen zu einer echten Industriefamilie zu wachsen.
Wertschöpfung
Woran wir gemeinsam arbeiten
Synergien und Prozessoptimierung auf Gruppenebene
Identifizierung und Realisierung von Effizienzen über die sieben Tochterunternehmen hinweg (in Einkauf, Produktion und gemeinsamen Diensten) ohne Uniformität aufzuzwingen oder die Identität jedes Unternehmens zu schwächen.
Anorganisches Wachstum durch selektive Akquisitionen
Aktives Verfolgen von Add-on-Akquisitionen, die die bestehenden Fähigkeiten der Gruppe ergänzen, in angrenzende industrielle Nischen expandieren und weiteren Schweizer KMU ein permanentes Zuhause unter langfristiger Eigentümerschaft bieten.
Organisches Wachstum und geografische Expansion
Unterstützung jedes Tochterunternehmens beim Ausbau seiner Marktreichweite: durch neue geografische Märkte, tiefere Durchdringung bestehender Kundensegmente und Entwicklung neuer Produktanwendungen.
Jeder Exit ist eine vollendete Geschichte.
Wenn wir ein Unternehmen weitergeben, dann aus einer Position der Stärke, auch an internationale Industriegruppen.